沈陽萬益安全科技有限公司提醒您：
 
       安全是企業(yè)永恒的主題、企業(yè)的生命，安全是企業(yè)對(duì)員工不變的承諾、員工的福祉。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了甘谷發(fā)電廠“5.13”、“6.7”兩起人身傷亡事故的通報(bào)后，作為一名基層企業(yè)的管理者，就如何吸取兩起人身傷亡事故的教訓(xùn)，強(qiáng)化全員遵章守紀(jì)意識(shí)、強(qiáng)化管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的安全責(zé)任意識(shí)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定等問題，進(jìn)行了冷靜思索。深深感覺到，提高企業(yè)全員的安全意識(shí)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全上有著重要的基礎(chǔ)性作用。
 
      從甘谷發(fā)電廠連續(xù)發(fā)生的兩起人身傷亡事故，我們不難看出有的企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全生產(chǎn)沒有做到從思想上高度重視，沒有真真切切的把“安全”二字牢記在心，沒有時(shí)刻繃緊安全這根弦，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成無法挽回的嚴(yán)重后果。結(jié)合到我公司今年的安全生產(chǎn)情況，同樣存在一些類似之處。比如在專業(yè)管理、技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，鍋爐受熱面多次泄漏導(dǎo)致的非計(jì)劃性停運(yùn)，暴露出了在防磨防爆等管理工作中所存在的問題。同樣發(fā)生過的問題，時(shí)隔不久后又發(fā)生，這說明了在問題發(fā)生后，我們沒有及時(shí)地分析出問題的本質(zhì)癥結(jié)所在及有效的防范和處理措施，反映出我們?cè)诎踩庾R(shí)上離建立本質(zhì)型安全企業(yè)的要求還有不小的差距。
 
       作為安全生產(chǎn)、技術(shù)管理人員，如果對(duì)設(shè)備的現(xiàn)狀不清楚，設(shè)備安全隱患得以長(zhǎng)期存在，將使安全生產(chǎn)難以為繼，出問題就是遲早的事。我們應(yīng)用踏實(shí)的態(tài)度，立足于人員、立足于設(shè)備、立足于現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化專業(yè)管理和技術(shù)管理，全面提高其安全管理意識(shí)，來不得半點(diǎn)虛假，只有如此，才能從根本上扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期以來設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定的狀況。公司在今年上半年通過“反對(duì)自由主義”，“責(zé)任”，“轉(zhuǎn)觀念、找差距、聚共識(shí)、增強(qiáng)危機(jī)感”等大討論活動(dòng)，對(duì)提高我們?cè)诎踩矫娴娜珕T意識(shí)，己有一些作用，但仍有部分員工沒有完全認(rèn)識(shí)到“安全”二字的重要，在處理和完成一些工作時(shí)有敷衍了事的現(xiàn)象，習(xí)慣性的違章行為仍較常見。公司目前面對(duì)的和下一階段的安全生產(chǎn)工作任務(wù)非常艱巨，作為被列入了安全生產(chǎn)的重點(diǎn)監(jiān)管單位，在有效地提高全員安全意識(shí)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)，是企業(yè)一項(xiàng)迫在眉睫的系統(tǒng)性工作。
 
       那么要如何來進(jìn)一步提高安全意識(shí)呢？要如何才能切實(shí)做到責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全呢？在開展“四查一改”活動(dòng)中，當(dāng)務(wù)之急還有以下事情要繼續(xù)抓緊抓好：
 
       一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
 
       責(zé)任，是一名優(yōu)秀企業(yè)員工的第一行為準(zhǔn)則。當(dāng)然，責(zé)任也是我們能否做到提高安全意識(shí)的第一個(gè)重要因素。如果只本著“過得去”、“差不多”的想法，認(rèn)為安全工作只要做到?jīng)]有出現(xiàn)安全事故就行，甚至還存在著只要自己不出安全事故就無所謂的態(tài)度，“事不關(guān)己高高掛起”，其結(jié)果就只是永遠(yuǎn)原地踏步，不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的提高。安全意識(shí)的落后導(dǎo)致安全管理等各項(xiàng)工作的滯后和不到位，因此安全事件、事故就會(huì)時(shí)不時(shí)地發(fā)生在這些責(zé)任體上，是做不到安全局面的可控在控的。
 
      我們必須采取有效措施、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全嚴(yán)密規(guī)范的安全制度，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，形成有效的安全保障機(jī)制；嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和分公司“兩票”管理和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，抓好過程控制，保證兩票制度的有效實(shí)施；安全管理工作必須按照制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化來扎實(shí)開展，依據(jù)各項(xiàng)安全規(guī)程、操作規(guī)程及企業(yè)制度，嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)行為，努力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升安全生產(chǎn)管理水平；把企業(yè)的日常性、定期性安全管理工作做實(shí)、做到位，不走過場(chǎng)、不搞應(yīng)付，是保證安全生產(chǎn)的基本要求；一定要按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求，對(duì)員工加強(qiáng)安全教育，盡全力規(guī)范員工的日常工作行為。
 
       我們要心懷責(zé)任，首先要做到認(rèn)清崗位安全職責(zé)之重，讓責(zé)任意識(shí)促使安全意識(shí)的到位和提高。
 
       二、樹立差距意識(shí)
 
       沒有比較，就沒有距離感，就沒有進(jìn)步，就做不到與時(shí)俱進(jìn)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求越來越高，行業(yè)之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，逆水行舟不進(jìn)則退，與標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)比，與同類企業(yè)對(duì)比，常對(duì)比、定期對(duì)比，企業(yè)的二級(jí)責(zé)任體、員工也需在所承擔(dān)和所負(fù)的職能、職責(zé)中，與先進(jìn)比、橫向比，找到差距才能制定出措施，做到有的放矢。
 
       我們?cè)诠ぷ髦胁浑y發(fā)現(xiàn)，一些事很易被慣性思維所拘束，總認(rèn)為憑經(jīng)驗(yàn)在安全方面已經(jīng)管得或做得夠到位了，不愿去想就更看不到做的與標(biāo)準(zhǔn)所要求的差距，欠缺反省的意識(shí)就談不上去自我整改，事故往往就發(fā)生在這些思維韁化的管理者或作業(yè)者的身上，因?yàn)闆]有認(rèn)識(shí)到固步自封本身就是一個(gè)重大的安全隱患。我們必須通過結(jié)合“四查一改”和“找差距”等大討論活動(dòng)，做到“眼睛向內(nèi)挑問題，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，開動(dòng)腦筋想辦法，當(dāng)機(jī)立斷出措施，認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)”，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
 
       三、突出行動(dòng)意識(shí)
 
       說得再多、講得再好，都是虛的，要把這些嘴上的、紙上的貫徹落實(shí)下去，才能達(dá)到實(shí)效，關(guān)鍵要有行動(dòng)意識(shí)。
 
       先要做到職責(zé)明確、分工到位，從自我負(fù)責(zé)做起，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到逐級(jí)負(fù)責(zé)的目的；認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)待每一項(xiàng)具體工作，持之以恒地對(duì)待管理類的工作，不畏難題地開展工作，取閉環(huán)方式，這樣堅(jiān)持不懈下去才有可能形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)已發(fā)生的事故、所存在的安全隱患，要深入分析，舉一反三、反四，從專業(yè)方面找原因，從管理上找原因；在遇到安全方面的難題時(shí)，該采取措施時(shí)絕不能拖泥帶水、該決不決，以至失去最佳的處理和解決機(jī)會(huì)，從而使小問題拖成大問題，簡(jiǎn)單問題變成復(fù)雜問題、變成老大難的問題。
 
       行為和意識(shí)的關(guān)系，就如同水果和果樹、噴泉和流水的關(guān)系一樣，它不會(huì)無緣無故地突然就展現(xiàn)出來，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、無聲的成長(zhǎng)結(jié)果，是一個(gè)長(zhǎng)期積聚力量的隱藏過程的結(jié)局，而企業(yè)本質(zhì)安全的最終實(shí)現(xiàn)也必得經(jīng)歷一個(gè)過程。當(dāng)我們有了尋找安全意識(shí)差距的觀念，在責(zé)任感的驅(qū)使下來縮小差距和超越自我和他人的信心，就會(huì)生出時(shí)不我待、刻不容緩的壯志，在安全意識(shí)與工作行為有機(jī)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一起來時(shí)，長(zhǎng)此以往，我們就做到通過思維層面的提高而帶動(dòng)行為水平的提高，通過安全意識(shí)的提高去促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提高，通過安全生產(chǎn)局面的可控在控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。
 
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